《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》pdf电子书下载

崔璀是蓝狮子的第一个实习生 ，第一面见到她
，我就说，你特别适合当编辑 。为什么
。因为你的名字叫崔璀。一个好编辑 ，就是不断催催催死作者的那个人 。催的时候，作者很烦你；书出来了
，他会无比感激你。后来果然被我说中了
。崔璀的策划和催稿能力很强，实习的时候就整出了几本畅销书。
临毕业时 ，她怯生生地跑进我的办公室
，告诉我一个她的选择困惑：她很喜欢蓝狮子，不过 ，她考上研究生了 。我说服她的办法很“粗暴 ”
，不过也很有效：当年我读的是一所比她更好的大学，也被保送研究生 ，不过我没读
，因为写作与编辑这个工作，关键是实践 ，读到本科就足够了
，再读下去，会傻掉的
。
这个傻姑娘 ，真信了我的话。

图书目录：
推荐序 崔璀是怎样养成的
自序 管理是我信仰的价值观
第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
一 、为什么老板一发火你就很慌张？
二
、分工思维让你不再害怕面对老板
三、确认是谁的困扰
四 、不要把自己的困扰推给别人
五、分工就是做好课题分离
第二章 行动管理 快速有效地说服别人
一
、他拖延是因为他想最后一天完成
二、改变心理预期
，就没有难事
三 、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
四
、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定
六 、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器
七
、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
第三章 权力管理 提高能动性 ，做更强大的自己
一、你为什么允许他们这么对你？
二 、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
三
、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙
”
四 、学会授权
，把是非题变成多选题
第四章 思维管理 撕掉标签，看清困扰你的人和事
一
、贴标签是人类的惯性
二、标签贴多了却不自知的困局
三 、很有可能你也在给自己贴标签
四、简单四步撕掉标签
第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈
一
、越控制越去想（关注即强化）
二、关注即强化是怎么发生的？
三 、走出怪圈的方法一：注意力转移
四
、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
第六章 潜力管理 如何用好你身边的人
一 、为什么我一直在当“救火队长 ”？
二
、什么让你看不到身边人的能力？
三、忍住不插手 ，试试静默观察法
四 、止住手
，睁开眼
第七章 沟通管理 看清对方真正的需求，避免沟通僵局
一
、沟通不畅 ，因为只看到“我”
，没有看到“你
”
二、I型沟通：我是为你好，怎么会有错？
三 、U型沟通：把“我”变成“你 ” ，才能展开真正的沟通
四
、确认感受是成功沟通的前提
第八章 向上管理 管理你的老板
，获得更多支持
一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了
二 、抛开自恋，正确说出自己的需求
三、找到老板的需求
四
、你和老板之间也需要努力达到双赢
五、真正的向上管理 ，是让老板成为你工作的助力
第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事
一 、你的目标总实现不了
，是因为你根本就没有开始
二
、目标管理的最大阻碍是责任
三、三个方法让目标实现近在眼前
四 、目标管理与逃避自由
第十章 激励管理 怎么让别人更加主动
一
、当你要求别人主动时，他已经“被动
”了
二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
三 、反转视角的三个方法
四
、主动性让人看到更多可能性
第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人
一、提到“难搞的人” ，你想到了谁？
二 、被控制—惯性思维带来的后果
三
、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考
四、回避激烈情绪和暴露疗法
五 、不是所有的控制都要反抗
第十二章 合作管理 学会当责
，达成更高效的合作
一、意识不到合作，让你孤立无援
二
、把主语从“我 ”变成“我们
”
三、明确责任分配：谁做什么 ，谁不做什么
四 、什么都不做
，也是一种职责
五
、总结
后记