提高老板识人能力的专业课程：洞察管理 ，精准领导

在竞争激烈的商业世界中 ，识人能力对于领导者至关重要。一位卓越的领导者不仅需要理解员工的能力和动机
，还需深刻洞察其心理和行为 。本课程旨在通过系统化的教学，帮助您提升识人能力 ，成为真正高效的管理者
。
课程从领导者的角度出发，通过深入剖析管理者常面临的各种人际挑战
，教授如何应对和解决。我们从以下几个方面展开讨论：
● 从基础管理到领导者的角色转变，如何正确理解管理的本质和领导的角色；
● 在人才管理上 ，如何辨别能力强的员工与会拍马屁的员工
，以及如何做出明智的选择；
● 如何预测员工可能的离职迹象，并采取有效措施加以留任；
● 通过有效沟通技巧和激励手段 ，建立员工对领导的信任和依赖；
● 结合心理学理论
，探索人性对团队管理的影响，并学习如何运用人性优势进行管理；
本课程不仅仅是理论的灌输 ，更是实用技能的传授
，让您能在实际工作中更加游刃有余地运用所学知识 。

课程目录：
1、管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂.mp4
2 、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要 ，要看有没有效果?.mp4
3
、公司里能力强的和会拍马屁的
，老板最应该重用谁?给你4个字.mp4
4、员工一直对你言听计从，说一不二 ，为什么突然顶撞你了?离职前兆.mp4
5 、老板想让员工听话，对你忠心
，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
6
、市场不好 ，企业经营困难
，老板如何给员工发工资，才能留住人才?.mp4
7、老板想辞退员工 ，又想让员工自己主动离职
，应该怎么做?.mp4
8 、很多人说画大饼，谈理想太扯了 ，这样说太绝对
，也能激励一部分人.mp4
9、能力强的人，都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准.mp4
10
、一起创业的兄弟 ，态度越来越负面
，如何让他主动离职?送你3个字.mp4
11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果 ，员工反而更懈怠，错在哪?.mp4
12 、对人性的理解
，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理?.mp4
13
、领导请下属吃饭 ，下属找理由拒绝
，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
14、下属情绪特别低落，如何安慰他?教你一种沟通技巧 ，心情瞬间好转.mp4
15 、如何让员工更信任你
，和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
16
、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者 ” ，这是一句屁话.mp4
17、一个人的价值观很难改变
，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
18 、公司如何激励员工，能快速见到效果 ，专家教你一个方法.mp4
19
、新入职的员工知道领导比自己小
，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
20、领导和下级沟通 ，如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧.mp4
21 、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大
，总经理应该谁来当?.mp4
22
、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开 ，成就动机高.mp4
23、越放松越真实
，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp4
24 、创业 ，核心岗位选人最关键的一条
，看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格?专家教你识人技巧.mp4
26
、一个人行为发生变化时 ，是需求产生的时刻
，这个时候激励效果最好.mp4
27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp4
28 、新员工入职会有很大的不安全感 ，如何让他快速融入?做好入职培训.mp4
29
、为什么公司内部专家做培训效果差
，外边平庸专家培训反馈却很好?.mp4
30、有仪式感的公司，才能有战斗力 ，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
31 、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下
，重复弱刺激.mp4