薪酬设计“6+1 ”：七大模块构建全面薪酬体系

薪酬设计是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到员工积极性、团队凝聚力以及整体绩效。如何合理设计薪酬体系 ，激发员工工作热情，成为每个企业亟待解决的问题 。本课程将从薪酬设计的基本原理入手
，结合企业实际案例，带您深度解析薪酬设计的核心要点 ，助您科学制定薪酬体系
，提升企业绩效。
课程通过21个视频模块，全面探讨薪酬设计的方方面面
。首先 ，从司机20万年薪的案例切入
，探讨薪酬对员工积极性的影响因素；其次，解析薪酬应该具备的三个视角 ，并结合企业现状进行评估；接着
，深入分析薪酬体系的作用以及结构对员工积极性的影响；最后，针对涨薪 、员工错位薪酬、岗位价值评估等问题 ，提出解决方法和应对策略。同时
，课程还涵盖了薪酬体系设计的基本公式
、区域员工薪酬差异、股票是否算薪酬等实操内容，旨在帮助您全面掌握薪酬设计的核心思想和实际操作技巧 。

课程目录：
1司机拿20万年薪 ，是高还是低呢？影响员工积极性的两重要素.mp4
2做薪酬应该有三个视角，薪酬并不是涨工资
，结合企业情况判断.mp4
3薪酬体系的三个作用，而薪酬结构会影响所有人的积极性.mp4
4华为工资那么高 ，为什么还有人不去呢？这就要了解全面薪酬了.mp4
5设计薪酬体系其实非常简单
，只要记住两句话就好！.mp4
6避免没有激励也没有约束的薪酬体系，谷歌的用人机制看人下菜碟.mp4
7如何解决新老员工薪酬错位 ，谁的工资应该高
，谁的工资应该低呢.mp4
8三个方法解决新老员工薪酬错位问题，平时要有一定的人才储备.mp4
9员工靠哄干活 ，怎么调整薪酬体系？.mp4
10如何给员工涨工资
，把握员工晋升的标准，避免两种错误.mp4
11工资总额与利润的关系不是正比例关系 ，甚至可以说没关系.mp4
12员工薪酬要和市场去比
，为何说工资没有与收入和利润正相关.mp4
13客户放在公司前面，岗位的薪酬策略应该怎么设计？.mp4
14公司地位招人三大类 ，中小企业更加注重自己内部人才的培养.mp4
15涨工资很简单，看这个公式就好了.mp4
16人力资源的负责人和财务的负责人
，谁的工资应该高？.mp4
17岗位价值评估误区，以及评估人员的四大注意事项.mp4
18选择标准岗位的时候注意三点 ，以及职等的两个设计原则.mp4
19岗位价值评估前后差异
，不同部门员工薪资高于经理是合理的.mp4
20兼岗问题如何处理？是工作量不饱和，还是工作责任大了.mp4
21薪资的分级定薪 ，如何巧妙运用这两个公式+两个方程式.mp4
22划分薪级的四种方法
，如果级别多，尽量用组合划分法.mp4
23给员工涨多少工资合适？.mp4
24两个不同区域的员工应该如何付薪？.mp4
25股票的钱应不应该算薪酬？.mp4
26薪酬结构的设计.mp4
27销售人员的薪酬结构.mp4