崔璀职场·能成事儿的极简管理课

课程介绍：

课程来自崔璀职场-能成事儿的极简管理课
。极简管理要用巧劲儿，破苦工 ，优势管理践行者崔璀教你懂人性
，会沟通，能成事儿。无论你是什么行业什么岗位 ，互联网
、地产、金融 、教育
、运营、产品 、文案
、销售等
，用管理能力放大你的优势，让你职场上保持常青 。

课程目录：

1.先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格.mp4
2.先导课-关系优势者如何做好管理.mp4
3.先导课-行动优势者如何做好管理.mp4
4.先导课-思维优势者如何做好管理.mp4
5.先导课-如何找到适合自己的管理风格（下）.mp4
6.管团队-【坦诚】你的下属不是没意见 ，是不敢说（上）.mp4
7.管团队-【坦诚】你的下属不是没意见
，是不敢说（中）.mp4
8.管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下）.mp4
9.管团队-【调和】管理者 ，一定要学会艰难谈话（上）.mp4
10.管团队-【调和】管理者
，一定要学会艰难谈话（下）.mp4
11.管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上）.mp4
12.管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下）.mp4
13.管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上）.mp4
14.管团队-【调停】：时代造就天才 ，也成就地才（中）.mp4
15.管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下）.mp4
16.管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步
，会开人（1）.mp4
17.管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2）.mp4
18.管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步 ，会开人（3）.mp4
19.管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步
，会开人（4）.mp4
20.管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力.mp4
21.管团队-【教练】如何做好一次和下属的1V1（上）.mp4
22.管团队-【教练】如何做好一次和下属的1V1（下）.mp4
23.管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝.mp4
24.管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事.mp4
25.管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？45.mp4
26.管团队-【目标】：一个好的目标 ，包含的3个关键要素46.mp4
27.管团队-【目标】：目标就是完成不成
，怎么办？.mp4
28.管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？.mp4
29.管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上）.mp4
30.管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下）.mp4
31.管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属.mp4
32.管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）.mp4
33.管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）.mp4
34.管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）.mp4
35.管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上）.mp4
36.管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）.mp4.mp4
37.管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上）.mp4
38.管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下）.mp4
39.管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）.mp4
40.管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）.mp4
41.管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）.mp4
42.管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）.mp4
43.管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上）.mp4
44.管业务-【流转】如何收集信息 ，提升决策质量（中）.mp4
45.管业务-【流转】如何收集信息
，提升决策质量（下）.mp4
46.管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上）.mp4
47.管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中）.mp4
48.管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下）.mp4
49.管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）.mp4
50.管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）.mp4
51.管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）.mp4
52.管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）.mp4
53.管业务-【权重】好员工开始摆烂了 ，怎么办？（下）(2).mp4
54.管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（上）.mp4
55.管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（下）.mp4
56.管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（上）.mp4
57.管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（下）.mp4
58.管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（1）.mp4
59.管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（2）.mp4
60.管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（3）.mp4
61.管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（4）.mp4
62.管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手(上）.mp4
63.管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（中）.mp4
64.管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（下）.mp4
65.管业务-【管业务】决策：管理者如何摆脱四处救火的低效日常.mp4
66.管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）.mp4
67.管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）.mp4
68.管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）.mp4
69.管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）.mp4
70.管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（上）.mp4
71.管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（下）.mp4
72.管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（上）.mp4
73.管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）.mp4
74.管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（下）.mp4
75.管资源-【预判】谈判的成功与失败
，往往发生在谈判之前.mp4
76.管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破？.mp4
77.管资源-【倾听】如何说 ，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？.mp4
78.管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）.mp4
79.管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）.mp4
80.管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）.mp4
81.管资源-【外援】：上级不支持
，要不要越级汇报争资源？（下）.mp4
82.管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态（上）.mp4
83.管自己-【抗压】：如何在压力下 ，保持良好状态（下）.mp4
84.管自己-【情绪】发火的资本.mp4
85.管自己-【严格】越是相爱
，越要严格要求（上）.mp4
86.管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（下）.mp4
87.管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（上）.mp4
88.管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（下）.mp4
89.管自己-【试错】：如何克服管理羞耻症（1）.mp4
90.管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（2）.mp4
91.管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（3）.mp4
92.管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（4）.mp4
93.管自己-【暂停】：反应慢 ，表达差
，怎么做好管理（上）.mp4
94.管自己-【暂停】：反应慢，表达差 ，怎么做好管理（下）.mp4
95.管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（上）.mp4
96.管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（下）.mp4
97.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）.mp4
98.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）.mp4
99.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）.mp4
100.管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）.mp4