SaaS产品经理的从业之道,助力你成为一名靠谱的SaaS产品经理
我们来看一下上次课程的目标用户 ，它主要包含两部分 ，第1部分是有SaaS的产品经验，具备一定的这个产品设计的方法 ，同时想要转行成为一名上市产品经理的同学 ，因为我们都知道说现在的上市产品，其实在市面上是比较火 ，无论是资本也好还是我们的毕业 。一些巨头的涌入导致这个行业变得越来越热门 ，所以有很多的同学，其实是看到这里面有更多的机会，另外一方面我们也知道同学你可能也正在从事上海的产品经理 ，但缺少体系化的方法论 ，所以这门课程也同样适用于你，所以前面我们讲到了整个课程的定位 ，那整个课程他要解决的问题是什么？其实主要是着眼于SaaS的产品和上市产品的工作的不同点 。
首先这个课程他会讲 ，沙子产品如何入门业务，也会讲上述产品的场景和价值 ，当然更重要的是讲上市产品的价格和功能 ，当然这里面最重要的是我们有一些不涉及到的部分，就说我们不讲杀死产品的业务模式 ，我们也不讲杀手战略的路线 ，我们更不讲算是这个团队的搭建，总结一句话 ，我们整个的课程会着重去强调SARS和这个c端产品的工作的区别。
讲完了产品定义 ，接下来就是要到产品设计阶段啦 。这一部分，功夫老师不会具体讲流程原型该如何设计，而是会基于SaaS产品要满足不同的个性化需求这个痛点 ，讲述如何梳理出业务的架构 ，并通过可配置来进行满足，在具体讲解上 ，本意会先从认知层面介绍在商业活动与管理活动两个方面SaaS的通用架构 ，让大家有一些基本的了解 。然后会围绕“后端标准化，前端个性化”展开梳理架构与可配置的内容。
课程大纲：
导论：快速入门SaaS产品
1.到底什么是SaaS
2.SaaS的过去和未来
3.SaaS的细分结构和4个业务阶段
第一章：深刻理解SaaS业务
1.SaaS产品经理如何快速了解一个行业？
2.SaaS产品经理如何进行业务调研？
第二章：定义SaaS产品的场景与价值
1.7要素描述产品场景
2.如果通过场景需求清单梳理场景
3.价值主张与需求对应的价值
4.如何基于价值进行需求的判断
第三章：SaaS产品设计—构架与功能
1.商业活动和管理活动通用的架构
2.如何梳理复合业务的架构
3.如果基于架构设计功能 ，满足个性化的需求
